NỘI DUNG TƯ VẤN

1. Khảo sát, đánh giá hiện trạng:

• Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất, kinh doanh.

• Xác định khoảng cách giữa thực tế và yêu cầu tiêu chuẩn.

• Tư vấn giải pháp khắc phục những điểm chưa phù hợp.

2. Lập kế hoạch triển khai:

• Xây dựng lộ trình cụ thể.

• Phân công trách nhiệm, nguồn lực và thời gian thực hiện.

3. Đào tạo nhận thức và chuyên môn:

• Đào tạo nhận thức chung về tiêu chuẩn (ISO 9001, VietGAP, HACCP…).

• Đào tạo kỹ năng xây dựng, áp dụng và duy trì hệ thống quản lý.

• Đào tạo đánh giá nội bộ.

4. Xây dựng hệ thống tài liệu:

• Chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng.

• Sổ tay chất lượng, quy trình, hướng dẫn công việc.

• Hồ sơ ghi chép theo yêu cầu tiêu chuẩn.

5. Áp dụng hệ thống:

• Triển khai áp dụng đồng bộ tại các bộ phận.

• Hướng dẫn lưu trữ hồ sơ, thực hiện đúng quy trình.

• Giám sát và hỗ trợ khắc phục khi có khó khăn.

6. Đánh giá nội bộ và xem xét của lãnh đạo:

• Hướng dẫn và thực hiện đánh giá nội bộ.

• Tổ chức họp xem xét của lãnh đạo để cải tiến hệ thống.

7. Hỗ trợ khắc phục và cải tiến:

• Hỗ trợ giải quyết các điểm không phù hợp.

• Tư vấn cải tiến quy trình cho phù hợp thực tế và hiệu quả hơn.

8. Đánh giá chứng nhận:

• Hỗ trợ chuẩn bị hồ sơ chứng nhận.

• Đồng hành trong quá trình đánh giá của tổ chức chứng nhận.